Incluye referencias bibliográficas

Capítulo 1. Moderna administración de proyectos -- Capítulo 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos -- Capítulo 3. Organización: cultura y estructura -- Capítulo 4. Definición del proyecto -- Capítulo 5. Estimación de tiempos y costos del proyecto -- Capítulo 6. Desarrollo de un plan para el proyecto -- Capítulo 7. Administración del riesgo -- Capítulo 8. Programación de recursos y costos -- Capítulo 9. Reducción de la duración del proyecto -- Capítulo 10. Cómo ser un administrador de proyectos eficaz -- Capítulo 11. Administración de los equipos de proyectos -- Capítulo 12. Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones -- Capítulo 13. Medición y evaluación del avance y desempeño -- Capítulo 14. Cierre del proyecto -- Capítulo 15. Administración con agile PM -- Capítulo 16. Proyectos internacionales -- Apéndices -- Glosario -- Índice

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Nuestra motivación al escribir este libro sigue siendo proporcionar una visión realista y sociotécnica de la administración de proyectos. En el pasado, los libros de texto sobre administración de proyectos se centraban casi exclusivamente en las herramientas y procesos utilizados para administrar proyectos y no en la dimensión humana. ¡Esto nos desconcertó, ya que la gente, no las herramientas, llevan a cabo proyectos! Si bien creemos firmemente que dominar las herramientas y los procesos es esencial para el éxito de la administración de proyectos, también consideramos que la eficacia de estas herramientas y métodos está formada y determinada por la cultura prevaleciente en la organización y la dinámica interpersonal de las personas involucradas. Por lo tanto, tratamos de proporcionar una visión holística que se centra tanto en las dimensiones técnicas como en las sociales y en cómo interactúan para determinar el destino de los proyectos.

Titulo original: Project management: the managerial process

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