Incluye bibliografía

Desde las emociones vivimos tres presentes -- Detrás de la causalidad se esconden muchas cosas -- Crear futuro con procedimientos y con procesos -- Vínculos alternativos entre estrategia y desarrollo -- Orbitar cerca del orden y del desorden -- Cuando la memoria está en el futuro -- Posición por defecto y posición por visión -- Ocupando el centro, navegando entre los extremos -- Realidades diagnosticadas y realidades construidas -- Más allá del conocimiento está el sentido -- ¿Más mecanicistas o más sistémicos? -- Epílogo -- Bibliografía

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¿Ha oído alguna vez de alguien que quiere todo y su contrario; que pide darle importancia al presente y no desperdicia una oportunidad para habitar su pasado; que quiere una relación fluida con los demás y sólo ve partes disgregadas y separadas; que quiere que en su empresa seden procesos abiertos y flexibles, y sólo plantea procedimientos cerrados y rígidos; que pide innovar pero que se lleve a cabo con orden; que desea que los equipos se desarrollen y sólo les plantea formación; que espera que se motiven y sólo les ofrece conocimiento? ¿Se identifica con alguna de estas paradojas?

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