Biblioteca CUN

Incluye bibliografía

Parte I. Planeación de los talentos humanos -- Capítulo 1. El programa de personal -- Capítulo 2. La previsión de la fuerza laboral -- Parte II. Organización del talento humano -- Capítulo 3. Diseño ocupacional -- Capítulo 4. El reclutamiento de personal -- Capítulo 5. Selección de personal -- Parte III. Coordinación del talento humano -- Capítulo 6. Socialización organizacional -- Capítulo 7. Las relaciones laborales -- Capítulo 8. La salud ocupacional -- Capítulo 9. El entrenamiento de personal -- Parte IV. Dirección del talento humano -- Capítulo 10. La motivación -- Capítulo 11. La remuneración -- Capítulo 12. La gerencia participativa -- Capítulo 13. Liderazgo -- Parte V. Control del talento humano -- Capítulo 14. Evaluación del desempeño laboral -- Capítulo 15. La disciplina laboral -- Capítulo 16. El manejo de reclamos -- Capítulo 17. La auditoría de personal -- Bibliografía

Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24

Al momento de publicar este libro continúan apareciendo mediciones mediocres de la productividad laboral en la mayoría de las organizaciones y países latinoamericanos, con lo cual se evidencia el reto que enfrentan los responsables del área humana de convertirse en los modelos de la innovación que requieren las empresas para elevar sus niveles de competitividad. Cada día se afianza al interior de las empresas la certeza de que su éxito o fracaso depende de los talentos, competencias, conocimientos, valores, actitudes y demás fortalezas de su fuerza laboral. Si se intenta tener una compañía competitiva en un mercado cada vez más exigente se requiere un clima organizacional caracterizado por una alta satisfacción de sus trabajadores. Una fuerza laboral aburrida y amedrentada por las condiciones laborales es una fórmula conducente al fracaso. La diferencia la marca la gestión que se haga de los talentos del personal.

Versión impresa