Intra-Emprendizaje / Iñazio Irizar

By: Irizar, Iñazio [autor]Material type: TextTextPublisher: Madrid Ediciones Díaz de Santos 2008Description: 1 recurso en línea (xvi, 247 páginas): ilustracionesContent type: texto Media type: computador Carrier type: recurso en lineaISBN: 9788479788674 (papel); 9788479789466 (electrónico)Subject(s): Aprendizaje organizacional | Gestión de empresas | Gestión del conocimiento | Grupos de trabajo | Motivación del empleadoDDC classification: 658.57 Online resources: Acceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí | Acceso a la imagen de portada, dando clic aquí
Contents:
Desarrollar el intra-emprendizaje a través de la creatividad -- técnicas de creatividad grupal e individual -- Primera técnica grupal: 4 x 4 x 4 -- técnica individual neurolingüística -- Constitución de equipos y su operativa -- segunda técnica grupal: delfos -- Combinar la creatividad global e individual -- tercera técnica grupal: tormenta de ideas o brainstorming -- Cuarta técnica grupal: pensamiento lateral -- Elaboración del "portafolio de ideas innovadoras" -- Anexos
Review: Las empresas innovadoras a nivel internacional renuevan su catálogo de productos y servicios entre un 30% y un 50% cada cinco años. Por otra parte, numerosas empresas de todos los tamaños y sectores, que hace sólo unas décadas eran referentes por su solidez y rentabilidad, han desaparecido. Su baja capacidad para intra-emprender y lanzar al mercado nuevos productos y servicios les llevó a perder competitividad y cuota de mercado.
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Desarrollar el intra-emprendizaje a través de la creatividad -- técnicas de creatividad grupal e individual -- Primera técnica grupal: 4 x 4 x 4 -- técnica individual neurolingüística -- Constitución de equipos y su operativa -- segunda técnica grupal: delfos -- Combinar la creatividad global e individual -- tercera técnica grupal: tormenta de ideas o brainstorming -- Cuarta técnica grupal: pensamiento lateral -- Elaboración del "portafolio de ideas innovadoras" -- Anexos

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Las empresas innovadoras a nivel internacional renuevan su catálogo de productos y servicios entre un 30% y un 50% cada cinco años. Por otra parte, numerosas empresas de todos los tamaños y sectores, que hace sólo unas décadas eran referentes por su solidez y rentabilidad, han desaparecido. Su baja capacidad para intra-emprender y lanzar al mercado nuevos productos y servicios les llevó a perder competitividad y cuota de mercado.

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