Incluye referencias bibliográficas

1. Concepto de lean manufacturing -- 2. El proyecto lean (VSM) -- 3. 5s -- 4. Jidoka: la garantía de la calidad total -- 5. Kanban: el sistema de tirar de la producción -- 6. Heijunca y layout: el ritmo de la producción -- 7. SMED: la fórmula 1 de la producción -- 8. TPM: mantenimiento productivo total -- 9. Kaizen: la mejora continua -- Glosario, test de autoaprendizaje, soluciones test y bibliografía -- Glosario -- Test de autoaprendizaje -- Soluciones test -- Bibliografía

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Este manual pretende mostrar la manera de "hacer más y más con menos y menos de forma diferente". El objetivo en una organización no es la reducción de los costes, sino la disminución del despilfarro y en el mejor de los casos su eliminación, es decir toda aquella actividad que no aporte valor añadido, lo que implica de forma directa la reducción de los costes y la mejora de la cuenta de resultados. El pensamiento Lean Manufacturing integra una serie de herramientas para llevar a cabo este propósito. Las empresas necesitan incorporar la excelencia en la función de producción para ser más competitivas en un mundo globalizado. La necesaria formación en esta área de conocimiento permitirá avanzar en esta dirección de vital importancia, y las herramientas lean pueden ejercer una notable contribución en este objetivo. Para satisfacer este requerimiento se han incluido ejemplos, rutinas de comportamiento y casos reales, que pueden servir de modelo o guía para liderar y desarrollar una implantación real.

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