Incluye índice analítico

Incluye bibliografía

Capítulo 1. Espíritu emprendedor -- Capítulo 2. Emprendedores -- Capítulo 3. Creatividad -- Capítulo 4. Trabajo en equipo -- Capítulo 5. Propuesta de valor -- Capítulo 6. Modelo de negocio -- Capítulo 7. Naturaleza del proyecto -- Capítulo 8. El mercado -- Capítulo 9. Producción -- Capítulo 10. Organización -- Capítulo 11. Finanzas -- Capítulo 12. Plan de trabajo -- Capítulo 13. Resumen ejecutivo -- Capítulo 14. Anexos del plan de negocios -- Capítulo 15. Presentación de planes de negocios -- Ejemplo integrador 1 -- Ejemplo integrador 2

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Emprender es un término que tiene múltiples acepciones de acuerdo con el contexto donde se utilice. En el ámbito de los negocios, tradicionalmente el emprendedor es un empresario o el propietario de una organización con fines de lucro. Finley (1990) lo describe como alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios. Say (1800) -citado por Drucker (1989)- lo clasifica como "un buen administrador". En cambio, en lo académico emprender es un vocablo que denota un perfil, es decir, un conjunto de características que impulsan a una persona a actuar de manera determinada, y le permiten mostrar ciertas competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos. Ronstadt (1985) coincide con esta última definición. Asimismo, Shefsky (1997) y Baumol (1993) -este último citado por Ibáñez (2001)- señalan que el término describe a cualquier elemento de la economía cuyas actividades son novedosas de alguna forma, así como a quienes en definitiva huyen de las rutinas y prácticas aceptadas por la ma yoría. Tales individuos entonces se caracterizan por su capacidad para crear e innovar: abandonan la costumbre y hacen cosas diferentes para mejorar lo existente. Steinhoff y Burgess (1993), Siropolis (1990) y Drucker (1989) comparten una forma de considerar al emprendedor como alguien que "hace negocios exitosos y desarrolla nuevas ideas o formas de enfocar el mercado".

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