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    <title>Administración de costos: un enfoque estratégico</title>
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    <namePart>Enríquez Brito, Prisciliano Antonio</namePart>
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    <extent>1 recurso en línea (xxiv, 906 páginas): ilustraciones</extent>
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  <abstract>La novena edición de Administración de costos presenta tareas de visualización y análisis de datos mediante la "Aplicación de Tableau" en Connect. Esto incluye instrucciones en video y texto, material de tareas y retroalimentación utilizando casos desarrollados para ambos programas. Estos casos y tareas proporcionan capacitación y desarrollo vitales en uno de los aspectos semergentes más importantes de la administración: el uso de la tecnología para navegar y analizar grandes conjuntos de datos y facilitar una comprensión clara de los conocimientos de datos con herramientas de visualización efectivas</abstract>
  <tableOfContents>Parte uno. Introducción a la estrategia, la administración de costos y los sistemas de costos --  Capítulo 1. Administración y estrategia de costos --  Capítulo 2. Implementación de la estrategia: la cadena de valor, el cuadro de mando integral y el mapa estratégico --  Capítulo 3. Conceptos básicos de la administración de costos --  Capítulo 4. Costeo por órdenes de trabajo --  Capítulo 5. Costeo basado en actividades y análisis de la rentabilidad del cliente --  Capítulo 6. Costeo de procesos --  Capítulo 7. Asignación de costos: departamentos, productos conjuntos y subproductos --  Parte dos. Planeación y toma de decisiones --  Capítulo 8. Estimación del costo --  Capítulo 9. Planeación de las utilidades a corto plazo: análisis de costo-volumen-utilidad (CVU) --  Capítulo 10. Estrategia y el presupuesto maestro --  Capítulo 11. Toma de decisiones con énfasis estratégico --  Capítulo 12. La estrategia y el análisis de las inversiones de capital --  Capítulo 13. Planeación del costo para el ciclo de vida del producto: costeo meta, teoría de las restricciones y fijación de precios estratégica --  Capítulo 14. Medición del desempeño operativo: ventas, variaciones de los costos directos y el papel de las medidas no financieras de desempeño --  Capítulo 15. Medición del desempeño operativo: variaciones de gastos indirectos y administración de la capacidad de recursos --  Capítulo 16. Medición del desempeño operativo: análisis adicional de la productividad y las ventas --  Capítulo 17. La administración y el control de la calidad --  Parte cuatro. Control a nivel de la gerencia --  Capítulo 18. Medición del desempeño estratégico: centros de costo, centros de utilidades y el cuadro de mando integral. --  Capítulo 19. Medición del desempeño estratégico: centros de inversión y fijación de precios de transferencia --  Capítulo 20. Remuneración de la gestión, análisis de negocios y valuación de negocios</tableOfContents>
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  <note type="statement of responsibility">Edward J. Blocher, Paul E. Juras, Steven D. Smith; traducción Prisciliano Antonio Enríquez Brito</note>
  <note>Incluye referencias bibliográficas</note>
  <note>Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24</note>
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    <topic>Administración estratégica</topic>
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    <topic>Análisis de costos</topic>
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    <topic>Contabilidad de costos</topic>
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    <topic>Planificación estratégica</topic>
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    <topic>Toma de decisiones</topic>
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