03837nam a2200445 i 45000010008000000060019000080070015000270080041000420200026000830200034001090240035001430350019001780400022001970410013002190820022002321000027002542450148002812500021004292640057004502640011005073000064005183360031005823370032006133380041006453470024006865040041007105050997007515060060017485200996018085340065028045880022028696500034028916500032029256500030029576500033029877000029030207000053030498560146031028560143032480000017m     o  d        cr cnu---unuuu      s2021    mx a   fo     001 0 spa d  a9781456284770 (papel)  a9781456289584 (electrónico)7 c164132Identificador Ebook7-24  a(Co-BoDC)16413  aCo-BoDCbspaerda1 aspaheng04a658.404bL3342221 aLarson, Erik W.eautor10aAdministración de proyectos: un enfoque práctico /cErik W. Larson, Clifford F. Gray ; traducción de Prisciliano Antonio Enríquez Brito  aOctava edición 1aCiudad de MéxicobMcGraw-Hill Interamericanac2021 4c©2021  a1 recurso en línea (xviii, 681 páginas):bilustraciones  atextobtxt2rdacontent/spa  acomputadorbc2rdamedia/spa  arecurso en lineabcr2rdacarrier/spa  atextobPDF2rda/spa  aIncluye referencias bibliográficas0 tCapítulo 1. Moderna administración de proyectos -- tCapítulo 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos -- tCapítulo 3. Organización: cultura y estructura -- tCapítulo 4. Definición del proyecto -- tCapítulo 5. Estimación de tiempos y costos del proyecto -- tCapítulo 6. Desarrollo de un plan para el proyecto -- tCapítulo 7. Administración del riesgo -- tCapítulo 8. Programación de recursos y costos -- tCapítulo 9. Reducción de la duración del proyecto -- tCapítulo 10. Cómo ser un administrador de proyectos eficaz -- tCapítulo 11. Administración de los equipos de proyectos -- tCapítulo 12. Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones -- tCapítulo 13. Medición y evaluación del avance y desempeño -- tCapítulo 14. Cierre del proyecto -- tCapítulo 15. Administración con agile PM -- tCapítulo 16. Proyectos internacionales -- tApéndices -- tGlosario -- tÍndice  aAcceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-241 aNuestra motivación al escribir este libro sigue siendo proporcionar una visión realista y sociotécnica de la administración de proyectos. En el pasado, los libros de texto sobre administración de proyectos se centraban casi exclusivamente en las herramientas y procesos utilizados para administrar proyectos y no en la dimensión humana. ¡Esto nos desconcertó, ya que la gente, no las herramientas, llevan a cabo proyectos! Si bien creemos firmemente que dominar las herramientas y los procesos es esencial para el éxito de la administración de proyectos, también consideramos que la eficacia de estas herramientas y métodos está formada y determinada por la cultura prevaleciente en la organización y la dinámica interpersonal de las personas involucradas. Por lo tanto, tratamos de proporcionar una visión holística que se centra tanto en las dimensiones técnicas como en las sociales y en cómo interactúan para determinar el destino de los proyectos.  pTitulo original:tProject management: the managerial process0 aVersión impresa14aAdministración de proyectos14aAdministración del riesgo14aEvaluación de proyectos14aPlanificación de proyectos1 aGray, Clifford F.eautor1 aEnríquez Brito, Prisciliano Antonioetraductor40uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com/?il=16413zAcceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí42uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com/portadas/?ID=16413pzAcceso a la imagen de portada, dando clic aquí