TY  - BOOK
AU  - Alarcón Castillo,Félix
AU  - Celis de la Hoz,Begoña
AU  - Crespo Agudo,Ignacio
AU  - Guijarro,Santiago de Miguel
AU  - Santander,Banco
AU  - Araque Luque,Elvira
TI  - Eficacia directiva
T2  - Biblioteca AEDIPE de recursos humanos
SN  - 9788479789787 (papel)
U1  - 658.4 22
PY  - 2015///
CY  - [Madrid]
PB  - Diaz de Santos
KW  - Administración de empresas
KW  - Administración de personal
KW  - Comunicación organizacional
KW  - Liderazgo empresarial
KW  - Planificación estratégica
KW  - Trabajo en equipo
N1  - Modelo de Eficacia Directiva: principios y fundamentos prácticos --; El rol directivo: transformación y evolución --; Competencias y comportamientos directivos --; Estilos directivos y rendimiento del equipo --; La gestión del clima y compromiso del equipo --; BBVA: Escuela de Management --; ACCIONA: La transformación de la formación de directivos a través del nuevo campus virtual --; REPSOL: Estilo de Gestión Directivo --; Grupo GAS NATURAL: Aula de Integración Cultural --; BANESTO: Mentoring de Directores --; CAJA MADRID: Nuevo Modelo de Formación Técnica en Caja Madrid y el Rol del directivo --; ENDESA: Coaching directivo como herramienta de apoyo al desarrollo directivo --; THALES: Peoplelst Proceso de gestión y liderazgo de personas --; SANTANDER: Corporate Leadership Programme (CLP) --; WOLTERS KLUWER ESPA-A: entusiasmo por dirigir, Plan de Mandos --; ONO: Proyecto Arquímedes --; CHEMO: Programa de Desarrollo Directivo --; Identificación y desarrollo de talento directivo en MAPFRE --; EUROPAC: Proyecto Féni: de Identificación y Desarrollo de Talento Directivo --; TELEFÓNICA SOLUCIONES: Programa Talento --; 2INDRA: Programa de Transformación del Equipo de Gerentes; Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24
N2  - Tienen en sus manos una invitación a reflexionar acerca de la importancia de la función directiva y su excelencia. Así lo están entendiendo distintas empresas del panorama económico español, incluyendo Banco Santander, que compartirán su experiencia con los lectores de esta obra. Las organizaciones vislumbran, pese a la niebla que produce la incertidumbre de la actual situación, un futuro cada vez más global, interconectado, complejo y colaborativo. Una parte sustancial del valor que seamos capaces de crear procederá de intangibles como el conocimiento, las redes, los valores, la confianza, las marcas, la innovación y, por supuesto, el liderazgo. Ante el vértigo del cambio inminente, las organizaciones sabemos que hay dos cosas en las que no podemos fallar: gestionar a las personas con un nuevo paradigma y elegir hoy los directivos que nos llevarán al éxito del mañana
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