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    <subfield code="a">L&#xF3;pez Ramos, Antonio</subfield>
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    <subfield code="a">El &#xE9;xito sostenible a trav&#xE9;s del error /</subfield>
    <subfield code="c">Antonio L&#xF3;pez</subfield>
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    <subfield code="a">Madrid</subfield>
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    <subfield code="a">1 recurso en l&#xED;nea (xvi, 268 p&#xE1;ginas):</subfield>
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    <subfield code="t">Or&#xED;genes y naturaleza de la meta capacidad: los tres elementos esenciales del ser humano -- </subfield>
    <subfield code="t">Determinaci&#xF3;n y caracter&#xED;sticas de la meta capacidad -- </subfield>
    <subfield code="t">Importancia de la cooperaci&#xF3;n, comunicaci&#xF3;n y confianza como meta capacidad -- </subfield>
    <subfield code="t">Barreras que intervienen en el desarrollo de la meta capacidad -- </subfield>
    <subfield code="t">Efectos del displacer en el comportamiento y en la estructuraci&#xF3;n de la personalidad -- </subfield>
    <subfield code="t">Respuestas frente al miedo al error -- </subfield>
    <subfield code="t">Cultura del error -- </subfield>
    <subfield code="t">La diversidad de expectativas -- </subfield>
    <subfield code="t">Sumario de la 1&#xAA; parte -- </subfield>
    <subfield code="t">Segunda Parte Herramientas de trabajo -- </subfield>
    <subfield code="t">Criterio de validez de una metodolog&#xED;a -- </subfield>
    <subfield code="t">Determinando un mapa de comportamientos cognitivos, emotivos y volitivos: El Indicador Momentum CPI -- </subfield>
    <subfield code="t">Momentum CPI mide la capacidad de innovaci&#xF3;n -- </subfield>
    <subfield code="t">Validez del indicador Momentum CPI -- </subfield>
    <subfield code="t">Tercera Parte La soluci&#xF3;n del problema -- </subfield>
    <subfield code="t">La cultura de la soluci&#xF3;n -- </subfield>
    <subfield code="t">Implantaci&#xF3;n de una cultura de la soluci&#xF3;n con Momentum CPI: un ejemplo de aplicaci&#xF3;n -- </subfield>
    <subfield code="t">Anexos</subfield>
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    <subfield code="a">Acceso en l&#xED;nea, autorizado para usuarios eBooks 7-24</subfield>
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    <subfield code="a">De todos es conocida la importancia que en la consecuci&#xF3;n de resultados tiene la ventaja competitiva. Tanto en un negocio, como en la empresa, la ventaja competitiva, no es m&#xE1;s que la suma de las razones que la empresa proporciona al mercado para la adquisici&#xF3;n de sus productos y servicios. Si por cualquier circunstancia, las razones de compra que ofrece no son suficiente aliciente para el mercado, no es dif&#xED;cil vaticinar el final de la empresa. Sin embargo, la ventaja competitiva no es el &#xFA;nico elemento que garantiza la continuidad y el desarrollo empresarial. Dar razones al mercado para que no compre o deje de comprar resulta tan importante como la ventaja competitiva. Mientras que &#xE9;sta &#xFA;ltima asegura el proceso de compra, la mala atenci&#xF3;n a los clientes es una fuente inagotable de razones para dejar de comprar.</subfield>
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    <subfield code="a">Versi&#xF3;n impresa</subfield>
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    <subfield code="a">&#xC9;xito en los negocios</subfield>
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    <subfield code="a">Gesti&#xF3;n de negocios</subfield>
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    <subfield code="a">Planificaci&#xF3;n estrat&#xE9;gica</subfield>
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    <subfield code="z">Acceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aqu&#xED;</subfield>
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    <subfield code="z">Acceso a la imagen de portada, dando clic aqu&#xED;</subfield>
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