03328nam a2200397 i 450000100090000000600190000900700150002800800410004302000260008402000340011002400340014403500180017804000220019608200200021810000560023824501150029426400450040926400110045430000630046533600310052833700320055933800410059134700240063250509080065650600600156452008490162458800220247365000330249565000360252865000320256465000140259685601450261085601420275594200160289799900170291300000306m     o  d        cr cnu---unuuu      s2013    sp a   fo     001 0 spa d  a9788479783842 (papel)  a9788499696652 (electrónico)7 c40502Identificador Ebook7-24  a(Co-BoDC)4050  aCo-BoDCbspaerda04a658.4bF3652221 aFernández Rañada, Miguel Ángeleautor914771613aLa gestión abierta: de la empresa y los organismos públicos /cMiguel Fernández Rañada de la Gándara 1aMadridbEdiciones Díaz de Santosc2013 4c©2013  a1 recurso en línea (xxii, 144 páginas):bilustraciones  atextobtxt2rdacontent/spa  acomputadorbc2rdamedia/spa  arecurso en lineabcr2rdacarrier/spa  atextobPDF2rda/spa0 tEl dictador africano y la gestión en la empresa moderna -- t¿Liderazgo individual y/o colectivo? -- tEl sentido común y Lehman Brothers -- tEl problema -- tEl empleado "inteligente" -- tLa aportación del empleado -- tEl proceso de decisión justo -- tLa diversidad psicológica -- t¿Riesgo? No, gracias -- t¿Cuál es el activo más importante en las empresas? -- tPodemos rellenar la botella -- t"Aprender" de los clientes -- t¿Qué hacer? -- tEl problema -- tLos intangibles: armas de destrucción masiva -- tLas empresas de "dueño único" no cometen nunca errores -- tCompetir con intangibles -- tIntangibles. Una historia de éxito: GPC de Tres Cantos -- tEl problema: La hortensia que quiso crecer siete metros -- tValor y administración pública -- tCompetir en valor -- tConsecuencias prácticas -- tQué hacer -- tConclusión -- tAcerca del autor  aAcceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-241 a¿Los paradigmas de gestión utilizados por nuestros directivos están anticuados? La Gestión abierta le invita a cambiar su modo de dirigir y gestionar su org. Un liderazgo abierto, capaz de aprender de los clientes y de utilizar completamente el talento de nuestros colaboradores. Aunque disponemos del empleado mejor formado de nuestra historia (el empleado inteligente), ¿conseguimos aprovechar todo su talento? Gestionar la empresa invisible. Competir con intangibles es la mejor garantía de rentabilidad en el mercado. ¿Hemos aprendido a gestionar esa parte de la empresa que no se puede ver, la llamada empresa invisible. La gestión basada en el valor. La creación de valor es la meta de toda organización, sea esta pública y/o privada. ¿Cómo gestionamos la creación de valor en nuestra organización? ¿Lo medimos?0 aVersión impresa14aAdministración de empresas14aAdministración pública973014aGestión empresarial9166714aLiderazgo40uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com/?il=4050zAcceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí42uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com/portadas/?ID=4050pzAcceso a la imagen de portada, dando clic aquí  2ddccE-BOOK  c51206d51206