03270nam a2200433 i 450000100090000000600190000900700150002800800410004302000260008402000340011002400350014403500190017904000220019808200220022010000450024224500850028725000180037226400450039026400110043530000620044633600310050833700320053933800410057134700240061250400410063650505240067750600600120152010550126158800220231665000450233865000340238365000310241765000350244865000320248385601460251585601420266194200160280399900170281900000398m     o  d        cr cnu---unuuu      s2021    sp a   fo     001 0 spa d  a9788490523476 (papel)  a9788490523612 (electrónica)7 c171612Identificador Ebook7-24  a(Co-BoDC)17161  aCo-BoDCbspaerda04a658.503bR1612221 aRajadell Carreras, Manueleautor914794810aLean manufacturing: herramientas para producir mejor /cManuel Rajadell Carreras  a2a. edición 1aMadridbEdiciones Díaz de Santosc2021 4c©2021  a1 recurso en línea (xiv, 299 páginas):bilustraciones  atextobtxt2rdacontent/spa  acomputadorbc2rdamedia/spa  arecurso en lineabcr2rdacarrier/spa  atextobPDF2rda/spa  aIncluye referencias bibliográficas0 t1. Concepto de lean manufacturing -- t2. El proyecto lean (VSM) -- t3. 5s -- t4. Jidoka: la garantía de la calidad total -- t5. Kanban: el sistema de tirar de la producción -- t6. Heijunca y layout: el ritmo de la producción -- t7. SMED: la fórmula 1 de la producción -- t8. TPM: mantenimiento productivo total -- t9. Kaizen: la mejora continua -- tGlosario, test de autoaprendizaje, soluciones test y bibliografía -- tGlosario -- tTest de autoaprendizaje -- tSoluciones test -- tBibliografía  aAcceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-241 aEste manual pretende mostrar la manera de "hacer más y más con menos y menos de forma diferente". El objetivo en una organización no es la reducción de los costes, sino la disminución del despilfarro y en el mejor de los casos su eliminación, es decir toda aquella actividad que no aporte valor añadido, lo que implica de forma directa la reducción de los costes y la mejora de la cuenta de resultados. El pensamiento Lean Manufacturing integra una serie de herramientas para llevar a cabo este propósito. Las empresas necesitan incorporar la excelencia en la función de producción para ser más competitivas en un mundo globalizado. La necesaria formación en esta área de conocimiento permitirá avanzar en esta dirección de vital importancia, y las herramientas lean pueden ejercer una notable contribución en este objetivo. Para satisfacer este requerimiento se han incluido ejemplos, rutinas de comportamiento y casos reales, que pueden servir de modelo o guía para liderar y desarrollar una implantación real.0 aVersión impresa14aPlanificación de la producción9115614aProcesos de manufactura9116614aControl de la producción14aProducción eficiente914794914aGestión empresarial9166740uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com/?il=17161zAcceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí42uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com/portadas/?ID=17161zAcceso a la imagen de portada, dando clic aquí  2ddccE-BOOK  c51298d51298