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    <subfield code="a">Cuatrecasas Arb&#xF3;s, Llu&#xED;s</subfield>
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    <subfield code="a">Organizaci&#xF3;n de la producci&#xF3;n y direcci&#xF3;n de operaciones: sistemas actuales de gesti&#xF3;n eficiente y competitiva /</subfield>
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    <subfield code="a">1 recurso en l&#xED;nea (xviii, 757 p&#xE1;ginas):</subfield>
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    <subfield code="a">Incluye bibliograf&#xED;a</subfield>
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    <subfield code="t">La empresa. Funciones y actividades funcionales. La actividad productiva -- </subfield>
    <subfield code="t">La producci&#xF3;n y los sistemas productivos. Procesos -- </subfield>
    <subfield code="t">El producto. An&#xE1;lisis de valor -- </subfield>
    <subfield code="t">La producci&#xF3;n. Procesos. Relaci&#xF3;n entre productos y procesos -- </subfield>
    <subfield code="t">Gesti&#xF3;n de la producci&#xF3;n. Modelos. Lean Management -- </subfield>
    <subfield code="t">Procesos en flujo flexible lean. C&#xE9;lulas flexibles. Mapa del flujo de valor -- </subfield>
    <subfield code="t">Procesos en flujo pul&#xED; y gesti&#xF3;n lean. Sistema kanban -- </subfield>
    <subfield code="t">Dise&#xF1;o y organizaci&#xF3;n de procesos con implantaci&#xF3;n funcional o por talleres -- </subfield>
    <subfield code="t">Dise&#xF1;o integral de plantas productivas. Dimensionado y localizaci&#xF3;n -- </subfield>
    <subfield code="t">Gesti&#xF3;n de proyectos. Producci&#xF3;n por puestos fijos. Metodolog&#xED;a PMBOK -- </subfield>
    <subfield code="t">Planificaci&#xF3;n de la producci&#xF3;n. Gesti&#xF3;n de materiales. MRP y DRP -- </subfield>
    <subfield code="t">La gesti&#xF3;n del stock. Modelos. Relaci&#xF3;n con la gesti&#xF3;n de materiales -- </subfield>
    <subfield code="t">Producci&#xF3;n basada en la tipolog&#xED;a de productos y materiales. Producci&#xF3;n automatizada -- </subfield>
    <subfield code="t">Los servicios. Gesti&#xF3;n de los procesos de servicios -- </subfield>
    <subfield code="t">Log&#xED;stica. Gesti&#xF3;n de la cadena de suministro (Supply Chain Management) -- </subfield>
    <subfield code="t">Gesti&#xF3;n de la calidad total. Dise&#xF1;o, gesti&#xF3;n y control de la calidad -- </subfield>
    <subfield code="t">Gesti&#xF3;n del mantenimiento de los equipos productivos. TPM -- </subfield>
    <subfield code="t">Gesti&#xF3;n econ&#xF3;mica de la producci&#xF3;n. Productividad, costes y competitividad</subfield>
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    <subfield code="a">Acceso en l&#xED;nea, autorizado para usuarios eBooks 7-24</subfield>
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    <subfield code="a">En esta obra se expone cuanto concierne a la organizaci&#xF3;n y gesti&#xF3;n en el &#xE1;mbito de la Producci&#xF3;n u Operaciones, de gran importancia para que las empresas obtengan buenos resultados, ya que es en los procesos de producci&#xF3;n donde la empresa genera su mayor o menor valor a&#xF1;adido, que es precisamente la fuente del beneficio obtenido. El libro abarca todo tipo de operaciones, sean industriales o de servicios, y hace adem&#xE1;s una especial incidencia en los sistemas m&#xE1;s avanzados e innovadores de organizaci&#xF3;n y gesti&#xF3;n de la producci&#xF3;n y todo cuanto la afecta: productos, procesos, calidad, log&#xED;stica, mantenimiento, proyectos, costes, etc. Es especialmente relevante el &#xE9;nfasis que esta obra hace en las metodolog&#xED;as m&#xE1;s actuales, ya que se han producido grandes cambios cuyo motor ha sido la evoluci&#xF3;n de nuestra sociedad y, en especial, la de los mercados y el comportamiento de los consumidores en el &#xFA;ltimo cuarto de siglo. Estos cambios han desembocado en un nuevo enfoque de gesti&#xF3;n conocido como producci&#xF3;n ajustada o lean, caracterizado por un mejor aprovechamiento de los recursos y una mayor flexibilidad para adaptarse a las exigencias variadas y cambiantes de los mercados. Se han reunido pues, en un tratado &#xFA;nico, los conocimientos que permiten al lector situarse al d&#xED;a en lo concerniente a la organizaci&#xF3;n y gesti&#xF3;n de los sistemas productivos y sus distintas &#xE1;reas de gesti&#xF3;n, de forma que se pueda decidir c&#xF3;mo orientar la gesti&#xF3;n en todos estos aspectos y alcanzar as&#xED;lo que deber&#xE1; ser el objetivo de toda la gesti&#xF3;n empresarial: obtener el mayor grado de eficiencia y competitividad posible. LLU&#xCD;S CUATRECASAS es ingeniero industrial, catedr&#xE1;tico de la Universidad Polit&#xE9;cnica de Catalu&#xF1;a y presidente del Instituto Lean Management de Espa&#xF1;a. Tiene una dilatada experiencia en el trabajo y asesoramiento de empresas industriales y una extensa bibliograf&#xED;a de la que es autor, en temas relacionados con la direcci&#xF3;n de operaciones. Dirige y colabora en programas Master de alto nivel de formaci&#xF3;n para profesionales, especialmente en el &#xE1;mbito de la producci&#xF3;n</subfield>
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    <subfield code="a">Versi&#xF3;n impresa</subfield>
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    <subfield code="z">Acceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aqu&#xED;</subfield>
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