03894nam a2200493 i 4500001000400000003000800004005001700012006001900029007001500048008004100063020001800104024003300122035001700155040002200172082002100194100003800215245010700253250001900360264003800379300006300417336003100480337003200511338004100543347002400584504003800608505063600646506006001282520132501342534003702667588002202704650003902726650004102765650003202806650001802838650002802856650002502884700005902909700003402968700004803002700004003050856014803090856014503238999001703383286CO-BoDC20250509143821.0m     o  d        cr cnu---unuuu      s2012    mx a   fo     001 0 spa d  a97860715075877 c2862Identificador Ebook7-24  a(Co-BoDC)286  aCo-BoDCbspaerda04a658.72bJ6612221 aJohnson, P. Frasereautor914687610aAdministración de compras y abastecimientos /cJohnson P. Fraser, Michiel R. Leenders, Flynn Anna E.  a14a. edición 1aMéxico, D.F.bMcGraw-Hillc2012  a1 recurso en línea (xvii, 457 páginas):bilustraciones  atextobtxt2rdacontent/spa  acomputadorbc2rdamedia/spa  arecurso en lineabcr2rdacarrier/spa  atextobPDF2rda/spa  aIncluye bibliografía e índice0 tAdministración de las compras y del suministro -- tEstrategia de suministro -- tOrganización del suministro -- tProcesos y tecnología del suministro -- tFabricar o comprar, abastecimiento interno y abastecimiento externo -- tIdentificación y especificación de las necesidades -- tCalidad -- tCantidad e inventario -- tEntregas -- tPrecio -- tAdministración de costos -- tSelección de proveedores y relaciones con proveedores -- tAdministración del suministro global -- tAspectos legales y ética -- tOtras responsabilidades del suministro -- tEvaluación y tendencias de la función del suministro  aAcceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-241 aLa Administración de compras y abastecimientos se ha convertido en una herramienta que ha adquirido cada vez más relevancia, pues es un determinante mayor de la supervivencia y el éxito corporativos. El desempeño de la cadena de suministro no sólo influye sobre los riesgos operativos y financieros sino también sobre la reputación de las organizaciones. En esta edición se ha reforzado de manera considerable el enfoque en la toma de decisiones de la cadena de suministro, además se ha ajustado la secuencia de los capítulos para reflejar el orden cronológico del proceso de adquisición y se han agrupado los criterios para la toma de decisiones relativas al suministro en tres categorías: estratégicos, operacionales y adicionales. Es la tercera categoría la que ha aumentado su relevancia pues se relaciona con el balance general y el estado de resultados, con todas las dimensiones del riesgo, así como con aspectos ambientales y sociales, de ahí que la toma de decisiones sólidas en materia del suministro sea un desafío incluso más complejo. Es por ello que el trabajo del profesional de esta área va mucho más allá del alcance de la eficiencia de la cadena de suministro y del valor del dinero que se emplea en la búsqueda de una ventaja competitiva en esa cadena.   tPurchasing and supply management0 aVersión impresa14aAdministración de compras92202514aAdministración de materiales9752714aAdministración industrial14aCompras9752814aLogística empresarial14aPolítica comercial1 aCastro Martínez, Antonio Valentínerevisor91468771 aFlynn, Anna E.eautor91468781 aGómez Mont Araiza, Jaimeetraductor911331 aLeenders, Michiel R.eautor914687940uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/?il=286zAcceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí42uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/portadas/?ID=286pzAcceso a la imagen de portada, dando clic aquí  c64756d64756