03314nam a2200409 i 4500 10770 CO-BoDC 20250509144102.0 m o d cr cnu---unuuu s2020 mx a fo 001 0 spa d 9786075269238 (papel) 10770 Identificador Ebook7-24 (Co-BoDC)10770 Co-BoDC spa rda 658.4012 A664 22 Arbaiza Fermini, Lydia autor 146938 Gerencia estratégica: teoría y casos / Lydia Arbaiza Fermini Ciudad de México Cengage 2020 ©2020 1 recurso en línea (xvii, 235 páginas): ilustraciones texto txt rdacontent/spa computador c rdamedia/spa recurso en linea cr rdacarrier/spa texto PDF rda/spa Incluye referencias bibliográficas Capítulo 1. Aplicación del modelo general estratégico -- Capítulo 2. La fórmula estratégica del éxito -- Capítulo 3. Importancia de la ventaja competitiva -- Capítulo 4. Formulación de estrategias en las unidades de negocios -- Capítulo 5. Estrategias corporativas e internacionales -- Capítulo 6. Enfoques contemporáneos en la gestión estratégica -- Capítulo 7. Responsabilidad social en la empresa -- Capítulo 8. Modelos de medición -- Capítulo 9. Reflexiones finales Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 Los desafíos actuales y las nuevas tendencias en los negocios hacen necesario reforzar el enfoque estratégico en las organizaciones. Cada día surgen nuevas preguntas y distintas perspectivas para abordar los procesos de gestión estratégica, lo cual nos impulsa a contribuir con el desarrollo de las organizaciones. Con base en lo anterior, el libro está estructurado en ocho capítulos, con su respectiva sección práctica, que incluye preguntas de pensamiento crítico y análisis de dos casos latinoamericanos, específicamente de empresas mexicanas y peruanas. En el capítulo 1, Aplicación del modelo general estratégico, se estudian las bases y fundamentos de la estrategia, por lo que se incluye una descripción de sus elementos centrales y se analiza el modelo de sistema viable que permite entender la viabilidad de un negocio en los planos financiero y no financiero. De igual modo, se valora la importancia de desarrollar el modelo de negocios para usarlo como guía en la toma de decisiones, la generación de valor y la planificación de actividades para la captación de clientes, teniendo en cuenta que, de ser necesario, puede ajustarse o reformularse. Asimismo, se analiza el concepto de core business y cuándo es preciso reevaluarlo y crear otro. Versión impresa Administración de empresas Cultura corporativa Gerencia 146868 Planeación estratégica https://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/?il=10770 Acceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí https://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/portadas/?ID=10770p Acceso a la imagen de portada, dando clic aquí 65149 65149