03563nam a2200433 i 4500 9923 CO-BoDC 20250509144113.0 m o d cr cnu---unuuu s2020 ck a fo 001 0 spa d 9789587718614 9923 Identificador Ebook7-24 (Co-BoDC)9923 Co-BoDC spa rda 658.3 C352 22 Castillo Aponte, José autor 1481 Gestión humana integral / José Castillo Aponte Primera edición Bogotá Ecoe Ediciones 2020 1 recurso en línea (xv, 291 páginas): ilustraciones texto txt rdacontent/spa computador c rdamedia/spa recurso en linea cr rdacarrier/spa texto PDF rda/spa Colección: Ciencias empresariales - Área: Administración Incluye bibliografía Parte I. Planeación de los talentos humanos -- Capítulo 1. El programa de personal -- Capítulo 2. La previsión de la fuerza laboral -- Parte II. Organización del talento humano -- Capítulo 3. Diseño ocupacional -- Capítulo 4. El reclutamiento de personal -- Capítulo 5. Selección de personal -- Parte III. Coordinación del talento humano -- Capítulo 6. Socialización organizacional -- Capítulo 7. Las relaciones laborales -- Capítulo 8. La salud ocupacional -- Capítulo 9. El entrenamiento de personal -- Parte IV. Dirección del talento humano -- Capítulo 10. La motivación -- Capítulo 11. La remuneración -- Capítulo 12. La gerencia participativa -- Capítulo 13. Liderazgo -- Parte V. Control del talento humano -- Capítulo 14. Evaluación del desempeño laboral -- Capítulo 15. La disciplina laboral -- Capítulo 16. El manejo de reclamos -- Capítulo 17. La auditoría de personal -- Bibliografía Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 Al momento de publicar este libro continúan apareciendo mediciones mediocres de la productividad laboral en la mayoría de las organizaciones y países latinoamericanos, con lo cual se evidencia el reto que enfrentan los responsables del área humana de convertirse en los modelos de la innovación que requieren las empresas para elevar sus niveles de competitividad. Cada día se afianza al interior de las empresas la certeza de que su éxito o fracaso depende de los talentos, competencias, conocimientos, valores, actitudes y demás fortalezas de su fuerza laboral. Si se intenta tener una compañía competitiva en un mercado cada vez más exigente se requiere un clima organizacional caracterizado por una alta satisfacción de sus trabajadores. Una fuerza laboral aburrida y amedrentada por las condiciones laborales es una fórmula conducente al fracaso. La diferencia la marca la gestión que se haga de los talentos del personal. Versión impresa Desarrollo del talento humano 147762 Planificación de recursos humanos Productividad del trabajo Conducta competitiva 147763 Administración de personal https://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/?il=9923 Acceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí https://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/portadas/?ID=9923p Acceso a la imagen de portada, dando clic aquí 65179 65179