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245 1 3 _aLa gestión abierta: de la empresa y los organismos públicos /
_cMiguel Fernández Rañada de la Gándara
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505 0 _tEl dictador africano y la gestión en la empresa moderna --
_t¿Liderazgo individual y/o colectivo? --
_tEl sentido común y Lehman Brothers --
_tEl problema --
_tEl empleado "inteligente" --
_tLa aportación del empleado --
_tEl proceso de decisión justo --
_tLa diversidad psicológica --
_t¿Riesgo? No, gracias --
_t¿Cuál es el activo más importante en las empresas? --
_tPodemos rellenar la botella --
_t"Aprender" de los clientes --
_t¿Qué hacer? --
_tEl problema --
_tLos intangibles: armas de destrucción masiva --
_tLas empresas de "dueño único" no cometen nunca errores --
_tCompetir con intangibles --
_tIntangibles. Una historia de éxito: GPC de Tres Cantos --
_tEl problema: La hortensia que quiso crecer siete metros --
_tValor y administración pública --
_tCompetir en valor --
_tConsecuencias prácticas --
_tQué hacer --
_tConclusión --
_tAcerca del autor
506 _aAcceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24
520 1 _a¿Los paradigmas de gestión utilizados por nuestros directivos están anticuados? La Gestión abierta le invita a cambiar su modo de dirigir y gestionar su org. Un liderazgo abierto, capaz de aprender de los clientes y de utilizar completamente el talento de nuestros colaboradores. Aunque disponemos del empleado mejor formado de nuestra historia (el empleado inteligente), ¿conseguimos aprovechar todo su talento? Gestionar la empresa invisible. Competir con intangibles es la mejor garantía de rentabilidad en el mercado. ¿Hemos aprendido a gestionar esa parte de la empresa que no se puede ver, la llamada empresa invisible. La gestión basada en el valor. La creación de valor es la meta de toda organización, sea esta pública y/o privada. ¿Cómo gestionamos la creación de valor en nuestra organización? ¿Lo medimos?
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_zAcceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí
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