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082	0	4	_a658.4012 _bM533 _222
100	1		_aMembrado Martínez, Joaquín _eautor _9148128
245	1	0	_aMetodologías avanzadas para la planificación y mejora: planificación estratégica, BSC /autoevaluación EFQM /Seis Sigma / _cJoaquín Membrado Martínez
264		1	_aMadrid _bDiaz de Santos _c2013
264		4	_c©2013
300			_a1 recurso en línea (xvi, 174 páginas): _bilustraciones
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338			_arecurso en linea _bcr _2rdacarrier/spa
347			_atexto _bPDF _2rda/spa
504			_aIncluye bibliografía
505	0		_tExcelencia en la gestión y resultados económicos -- _tModelo EFQM de Excelencia -- _tPlanificación estratégica -- _tEl despliegue de la estrategia mediante el Cuadro de Mando Integral -- _tEl nuevo Seis Sigma: una estrategia para la mejora -- _tAnexo: Sistemas de Gestión de la Calidad -- _tISO 9001:2000 y Modelo EFQM de Excelencia -- _tA.l. Antecedentes históricos -- _tA.2. Las Normas ISO 9001:2000 -- _tA.3. Análisis comparativo Modelo EFQM de Excelencia (vs 2003) y la Norma ISO:2000 -- _tA.4. Utilización del Modelo EFQM y de la ISO 9001: Conclusiones
506			_aAcceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24
520	1		_aEl proceso de planificación estratégica permite la definición de la estrategia e incluye como elemento fundamental un análisis tanto externo como interno, que dará lugar a lo que se conoce como análisis DAFO. Una magnífica herramienta para llevar a cabo el análisis interno es la autoevaluación EFQM. El modelo EFQM de excelencia es un conjunto de criterios que recogen buenas prácticas de gestión de organizaciones excelentes. El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) es un modelo de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a desplegar su estrategia y hacer un seguimiento y mejora de la misma. El despliegue de la estrategia se materializa en objetivos estratégicos, indicadores, metas e iniciativas. Aquellas iniciativas que tengan una gran cantidad de datos, requieran un análisis estadístico y tengan un gran impacto en los resultados empresariales, podrán abordarse con la metodología seis sigma, conocida como DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar). El texto recoge, a partir del proceso de planificación estratégica, cómo integrar las herramientas antes citadas de una manera sencilla y práctica, para ayudar a las empresas a la mejora de su gestión y sus resultados
588	0		_aVersión impresa
650	1	4	_aAdministración de empresas
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650	1	4	_aPlaneación estratégica
856	4	0	_uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com/?il=4049 _zAcceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí
856	4	2	_uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com/portadas/?ID=4049p _zAcceso a la imagen de portada, dando clic aquí
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