000 023400 a2200337 4500
001
003
005 20231115100148.0
006
007
008 | |c l|1| |a ||
020 _aAV000139
037 _bAVANZO
041 _aspa
044 _aES
090 _lhttps://covers.odilo.io/public/Frenos_de_la_delegaci_n_de_funciones__Delegaci_n_de_funciones_4_de_4_/eses_LePill_Frenos_DelegarFunciones~1.jpg
099 _hhttps://covers.odilo.io/public/Frenos_de_la_delegaci_n_de_funciones__Delegaci_n_de_funciones_4_de_4_/eses_LePill_Frenos_DelegarFunciones_225x318~1.jpg
100 _aVV.AA
245 _aFrenos de la delegación de funciones (Delegación de funciones 4 de 4)
250 _a1ª ed
256 _aScorm
260 _aMadrid
_bAVANZO
_c2018
490 _aDelegación de funciones
520 _a"Este Learning Excellence Pill, titulado Frenos de la delegación de funciones, comenta aquellos impedimentos que frenan el proceso de delegación. Plantea el miedo como el principal de estos impedimentos: miedo a elegir mal a la persona, a que destaque más que nosotros o a que no responda correctamente a sus funciones, entre otros. Señala que algunos consideran que la delegación es una pérdida de tiempo, porque establecer un procedimiento puede llevar más tiempo que el que tardamos en hacer la tarea; sin embargo, ese tiempo que invertimos en formar a nuestro colaborador para afrontar las nuevas tareas, se termina recuperando con creces.Además del vídeo y de su transcripción, esta píldora tiene una evaluación final y un Essential Learning, titulado ¿Por qué resistencia al cambio? A través de resúmenes, gráficos explicativos y referencias, condensa conceptos clave como la definición de cambio y el funcionamiento de la curva del cambio. Además, explica que la resistencia al cambio es completamente natural y presenta sus causas e implicaciones. Para terminar, elabora un esquema con los factores que impiden que se produzcan cambios: los esquemas mentales, los hábitos adquiridos y las normas sociales."
545 _aDelegación de funciones
650 _aEconomía, Finanzas, Empresa y Gestión
655 _aSoft Skills
856 _uhttps://bibliotecacun.odilotk.es/opac?id=00275822
_zitem
942 _2ddc
_cE-BOOK
999 _c58623
_d58623