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024	7		_c16413 _2Identificador Ebook7-24
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100	1		_aLarson, Erik W. _eautor _9146900
245	1	0	_aAdministración de proyectos: un enfoque práctico / _cErik W. Larson, Clifford F. Gray ; traducción de Prisciliano Antonio Enríquez Brito
250			_aOctava edición
264		1	_aCiudad de México _bMcGraw-Hill _c2021
264		4	_c©2021
300			_a1 recurso en línea (xviii, 681 páginas): _bilustraciones
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337			_acomputador _bc _2rdamedia/spa
338			_arecurso en linea _bcr _2rdacarrier/spa
347			_atexto _bPDF _2rda/spa
504			_aIncluye referencias bibliográficas
505	0		_tCapítulo 1. Moderna administración de proyectos -- _tCapítulo 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos -- _tCapítulo 3. Organización: cultura y estructura -- _tCapítulo 4. Definición del proyecto -- _tCapítulo 5. Estimación de tiempos y costos del proyecto -- _tCapítulo 6. Desarrollo de un plan para el proyecto -- _tCapítulo 7. Administración del riesgo -- _tCapítulo 8. Programación de recursos y costos -- _tCapítulo 9. Reducción de la duración del proyecto -- _tCapítulo 10. Cómo ser un administrador de proyectos eficaz -- _tCapítulo 11. Administración de los equipos de proyectos -- _tCapítulo 12. Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones -- _tCapítulo 13. Medición y evaluación del avance y desempeño -- _tCapítulo 14. Cierre del proyecto -- _tCapítulo 15. Administración con agile PM -- _tCapítulo 16. Proyectos internacionales -- _tApéndices -- _tGlosario -- _tÍndice
506			_aAcceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24
520	1		_aNuestra motivación al escribir este libro sigue siendo proporcionar una visión realista y sociotécnica de la administración de proyectos. En el pasado, los libros de texto sobre administración de proyectos se centraban casi exclusivamente en las herramientas y procesos utilizados para administrar proyectos y no en la dimensión humana. ¡Esto nos desconcertó, ya que la gente, no las herramientas, llevan a cabo proyectos! Si bien creemos firmemente que dominar las herramientas y los procesos es esencial para el éxito de la administración de proyectos, también consideramos que la eficacia de estas herramientas y métodos está formada y determinada por la cultura prevaleciente en la organización y la dinámica interpersonal de las personas involucradas. Por lo tanto, tratamos de proporcionar una visión holística que se centra tanto en las dimensiones técnicas como en las sociales y en cómo interactúan para determinar el destino de los proyectos.
534			_pTitulo original: _tProject management: the managerial process
588	0		_aVersión impresa
650	1	4	_aAdministración de proyectos
650	1	4	_aAdministración del riesgo _9146901
650	1	4	_aEvaluación de proyectos
650	1	4	_aPlanificación de proyectos _91338
700	1		_aGray, Clifford F. _eautor _9146902
700	1		_aEnríquez Brito, Prisciliano Antonio _etraductor _9146883
856	4	0	_uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/?il=16413 _zAcceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí
856	4	2	_uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/portadas/?ID=16413p _zAcceso a la imagen de portada, dando clic aquí
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