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_a658.3 _bG851 _222 |
| 100 | 1 |
_aGriffin, Ricky W. _eautor _9147219 |
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| 245 | 1 | 0 |
_aComportamiento organizacional: administración de personas y organizaciones / _cRicky W. Griffin [y otros dos]; traducción Consuelo García Álvarez; revisión técnica Gil Armando Sánchez Soto [y otros cinco] |
| 250 | _a13a. edición | ||
| 264 | 1 |
_aMéxico, D.F. _bCengage _c2020 |
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| 300 |
_a1 recurso en línea (xxix, 607 páginas): _bilustraciones |
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_acomputador _bc _2rdamedia/spa |
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| 338 |
_arecurso en linea _bcr _2rdacarrier/spa |
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| 347 |
_atexto _bPDF _2rda/spa |
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| 500 | _aIncluye índice de nombres, índice de empresas e índice analíitco | ||
| 505 | 0 |
_tParte 1. Introducción al comportamiento organizacional -- _tCapítulo 1. Perspectiva general del comportamiento organizacional -- _tCapítulo 2. El entorno dinámico de las organizaciones -- _tParte 2. Comportamientos y procesos individuales en las organizaciones -- _tCapítulo 3. Características individuales -- _tCapítulo 4. Valores, percepciones y reacciones individuales -- _tCapítulo 5. Motivación del comportamiento -- _tCapítulo 6. Motivación del comportamiento por medio del trabajo y la compensación -- _tParte 3. Procesos grupales y sociales en las organizaciones -- _tCapítulo 7. Grupos y equipos -- _tCapítulo 8. Toma de decisiones y solución de problemas -- _tCapítulo 9. Comunicación -- _tCapítulo 10. Negociación y manejo de conflictos -- _tParte 4. Liderazgo y procesos de influencia en las organizaciones -- _tCapítulo 11. Enfoques tradicionales del liderazgo -- _tCapítulo 12. Enfoques contemporáneos del liderazgo en las organizaciones -- _tCapítulo 13. Poder, influencia y política -- _tParte 5. Procesos y características organizacionales -- _tCapítulo 14. Estructura y diseño organizacionales -- _tCapítulo 15. Cultura organizacional -- _tCapítulo 16. Cambio organizacional y administración del cambio |
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| 506 | _aAcceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 | ||
| 520 | 1 | _aLos administradores se esfuerzan cada día para que sus organizaciones sean tan efectivas y exitosas como sea posible. Para ello se basan en activos, como reservas financieras y utilidades, tecnología, equipos, materias primas, información y los sistemas y procesos operativos. En el centro de todos ellos se encuentran los empleados que trabajan para las organizaciones, cuyos talentos, esfuerzos, habilidades y capacidades hacen la diferencia en la efectividad que presenta cada una de ellas. En general, los administradores trabajan para mejorar el desempeño de los empleados enfocándose en su comportamiento, nivel de compromiso, participación, ciudadanía y reducción de conductas disfuncionales. Existen varias características del entorno, individuales, grupales, de equipo, de liderazgo y organizacionales, que pueden facilitar o dificultar el trabajo del administrador, lo cual depende de lo bien que entienda el comportamiento organizacional. Este modelo se desarrollará con más detalle en el capítulo 1 y servirá como guía para estudiar el comportamiento organizacional a lo largo del libro. | |
| 534 |
_pTitulo original _tOrganizational behavior: managing people and organizations _bThirteenth Edition |
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| 588 | 0 | _aVersión impresa | |
| 650 | 1 | 4 | _aAdministración de personal |
| 650 | 1 | 4 |
_aComportamiento organizacional _91457 |
| 650 | 1 | 4 | _aCambio organizacional |
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_aLiderazgo empresarial _912001 |
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_aManejo de personal _9147220 |
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_aPhillips, Jean M. _eautor _9147221 |
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| 700 | 1 |
_aGully, Stanley M. _eautor _9147222 |
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_aGarcía Álvarez, Consuelo _etraductor _9146906 |
|
| 700 | 1 |
_aEscobedo Navarro, Ana Paola _erevisor _9147223 |
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| 700 | 1 |
_aCárdenas Hinojosa, Bertha Elizabeth _erevisor _9147224 |
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_aSevilla Michel, Ricardo _erevisor _9147225 |
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_aMora Basurto, Guillermina Luz _erevisor _9146967 |
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_aPecina Rivas, Erika María _erevisor _9147226 |
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_uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/?il=9979 _zAcceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí |
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_uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/portadas/?ID=9979p _zAcceso a la imagen de portada, dando clic aquí |
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