000			03563nam a2200433 i 4500
001			9923
003			CO-BoDC
005			20250509144113.0
006			m o d
007			cr cnu---unuuu
008			s2020 ck a fo 001 0 spa d
020			_a9789587718614
024	7		_c9923 _2Identificador Ebook7-24
035			_a(Co-BoDC)9923
040			_aCo-BoDC _bspa _erda
082	0	4	_a658.3 _bC352 _222
100	1		_aCastillo Aponte, José _eautor _91481
245	1	0	_aGestión humana integral / _cJosé Castillo Aponte
250			_aPrimera edición
264		1	_aBogotá _bEcoe Ediciones _c2020
300			_a1 recurso en línea (xv, 291 páginas): _bilustraciones
336			_atexto _btxt _2rdacontent/spa
337			_acomputador _bc _2rdamedia/spa
338			_arecurso en linea _bcr _2rdacarrier/spa
347			_atexto _bPDF _2rda/spa
490	0		_aColección: Ciencias empresariales - Área: Administración
504			_aIncluye bibliografía
505	0		_tParte I. Planeación de los talentos humanos -- _tCapítulo 1. El programa de personal -- _tCapítulo 2. La previsión de la fuerza laboral -- _tParte II. Organización del talento humano -- _tCapítulo 3. Diseño ocupacional -- _tCapítulo 4. El reclutamiento de personal -- _tCapítulo 5. Selección de personal -- _tParte III. Coordinación del talento humano -- _tCapítulo 6. Socialización organizacional -- _tCapítulo 7. Las relaciones laborales -- _tCapítulo 8. La salud ocupacional -- _tCapítulo 9. El entrenamiento de personal -- _tParte IV. Dirección del talento humano -- _tCapítulo 10. La motivación -- _tCapítulo 11. La remuneración -- _tCapítulo 12. La gerencia participativa -- _tCapítulo 13. Liderazgo -- _tParte V. Control del talento humano -- _tCapítulo 14. Evaluación del desempeño laboral -- _tCapítulo 15. La disciplina laboral -- _tCapítulo 16. El manejo de reclamos -- _tCapítulo 17. La auditoría de personal -- _tBibliografía
506			_aAcceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24
520	1		_aAl momento de publicar este libro continúan apareciendo mediciones mediocres de la productividad laboral en la mayoría de las organizaciones y países latinoamericanos, con lo cual se evidencia el reto que enfrentan los responsables del área humana de convertirse en los modelos de la innovación que requieren las empresas para elevar sus niveles de competitividad. Cada día se afianza al interior de las empresas la certeza de que su éxito o fracaso depende de los talentos, competencias, conocimientos, valores, actitudes y demás fortalezas de su fuerza laboral. Si se intenta tener una compañía competitiva en un mercado cada vez más exigente se requiere un clima organizacional caracterizado por una alta satisfacción de sus trabajadores. Una fuerza laboral aburrida y amedrentada por las condiciones laborales es una fórmula conducente al fracaso. La diferencia la marca la gestión que se haga de los talentos del personal.
588	0		_aVersión impresa
650	1	4	_aDesarrollo del talento humano _9147762
650	1	4	_aPlanificación de recursos humanos
650	1	4	_aProductividad del trabajo
650	1	4	_aConducta competitiva _9147763
650	1	4	_aAdministración de personal
856	4	0	_uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/?il=9923 _zAcceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí
856	4	2	_uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/portadas/?ID=9923p _zAcceso a la imagen de portada, dando clic aquí
999			_c65179 _d65179