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_a658.4 _bH473 _222 |
| 100 | 1 |
_aHeitman, William F. _eautor _9148201 |
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| 245 | 1 | 3 |
_aLa paradoja de la productividad en la era del conocimiento / _cWilliam F. Heitman ; revisión técnica de Ricardo A. Varela Juárez ; traducción de Gilda Moreno Manzur y Laila Báez del Castillo |
| 250 | _aPrimera edición | ||
| 264 | 1 |
_aCiudad de México _bMcGraw-Hill _c2020 |
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| 264 | 4 | _c©2020 | |
| 300 |
_a1 recurso en línea (xvi, 333 páginas): _bilustraciones |
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_atexto _btxt _2rdacontent/spa |
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_acomputador _bc _2rdamedia/spa |
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_atexto _bPDF _2rda/spa |
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| 500 | _aIncluye índice analítico | ||
| 504 | _aIncluye bibliografía | ||
| 505 | 0 |
_tCapítulo 1. ¡Dónde está oculto el desperdicio del personal ejecutivo? ¡A simple vista! -- _tCapítulo 2. ¿Se dio cuenta de que sus activos más valiosos cambiaron? -- _tCapítulo 3. Cómo llegamos aquí: el largo camino a miopía -- _tCapítulo 4. Encontrar -y reparar- los mayores puntos ciegos de su empresa -- _tCapítulo 5. Transformar su empresa en una fábrica de trabajo del conocimiento -- _tCapítulo 6. ¡cuál es la capacidad de su fábrica de trabajo del conocimiento? -- _tCapítulo 7. Reconocer los productos ocultos que su fuerza de trabajo construye -- _tCapítulo 8. Construir su propia fábrica de trabajo del conocimiento -- _tCapítulo 9. Optimizar sus líneas de montaje de trabajo del conocimiento -- _tCapítulo 10. Analizar y simplificar actividades de trabajo del conocimiento -- _tCapítulo 11. Acelerar su fábrica de trabajo del conocimiento -- _tCapítulo 12. Administrar la industrialización" |
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| 506 | _aAcceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 | ||
| 520 | 1 | _aLos números son impactantes. Los trabajadores del conocimiento actualmente desperdician un tercio de su día, cada día, en actividades que podrían reducirse, consolidarse o eliminarse totalmente. Dichas actividades se perciben, de forma errónea, como servicio al cliente, solución creativa de problemas o, simplemente, el inevitable costo de hacer negocios. Pero nada está más lejos de la verdad. Este desperdicio virtuoso, un término amplio para designar las correcciones de errores bien intencionadas, revisiones, reelaboraciones, servicio excesivo y discrepancias innecesarias que permean prácticamente en todos los aspectos de las operaciones actuales de trabajo del conocimiento. | |
| 534 |
_pTitulo original _tThe knowledge work factory: turning the productivity paradox into value for your business |
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| 588 | 0 | _aVersión impresa | |
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_aProductividad _934372 |
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_aTecnología de la información _99240 |
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_aMejoramiento de procesos _9147178 |
| 700 | 1 |
_aVarela Juárez, Ricardo A. _erevisor _9148203 |
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| 700 | 1 |
_aMoreno Manzur, Gilda _etraductor _949983 |
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_aBáez del Castillo, Laila _etraductor _9148204 |
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_uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/?il=10916 _zAcceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí |
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_uhttps://login.zproxy.cun.edu.co/login?url=https://www.ebooks7-24.com:443/portadas/?ID=10916p _zAcceso a la imagen de portada, dando clic aquí |
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