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100 1 _aMir Juliá, Joan
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245 1 0 _aPlanes de negocio: guía para elaborar un plan de negocio iterativo a través de la escucha activa del mercado /
_cJoan Mir Juliá
250 _aPrimera edición
264 1 _aBogotá
_bEcoe Ediciones
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300 _a1 recurso en línea (xxiii, 212 páginas, una con numeración varia):
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490 0 _aColección Ciencias Empresariales
504 _aIncluye referencias bibliográficas
505 0 _tLa elaboración del plan de negocio iterativo a partir de la escucha activa del cliente --
_t¿qué es un plan de negocio iterativo? --
_tLa escucha activa del cliente como base de la iteración continua del plan de negocio --
_tAntes de elaborar el plan de negocio hay que asegurar que la idea de negocio responde a una necesidad relevante del cliente --
_tCuál debe ser la estructura de un plan de negocio iterativo --
_tResumen ejecutivo y descripción del negocio como síntesis de todo el plan de empresa: lo último que se escribe y lo primero que aparece en el documento --
_tAnálisis externo. Para elaborar el plan de negocio lo primero que hay que hacer es un completo análisis del entorno, así como una profunda investigación de mercado propia --
_tAnálisis interno. Para determinar cuáles son las fortalezas y las debilidades de la nueva empresa se definirán en detalle cuáles son sus capacidades y recursos --
_tDiagnóstico de las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Definición de la ventaja competitiva de la empresa y de su planteamiento estratégico genérico --
_tDescripción de la estrategia prevista para cada área funcional de la empresa --
_tPlan de contingencias ante el incumplimiento de lo previsto en el plan de negocio iterativo --
_tViabilidad del nuevo negocio desde la perspectiva económica, financiera, comercial, técnica y estratégica
506 _aAcceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24
520 1 _aLewis Carroll escribió, en el libro Alicia en el país de las maravillas, que: si no sabemos a dónde vamos nunca encontraremos el camino». Tener un plan significa haber visualizado un objetivo y describir cómo lo vamos a alcanzar. La creación de nuevos negocios es una actividad que está creciendo de forma exponencial, pero el número de nuevos proyectos empresariales que fracasan también evoluciona exponencialmente. Es necesario reducir los riesgos para no malgastar los recursos invertidos y maximizar las probabilidades de encontrar la senda del éxito.
588 0 _aVersión impresa
650 1 4 _aPlanificación empresarial
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650 1 4 _aPlanificación estratégica
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_zAcceso al texto completo desde eBooks 7-24, dando clic aquí
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_zAcceso a la imagen de portada, dando clic aquí
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